最新报道！小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

小红书员工两年成“活化石”？高薪难掩内忧外患，组织动荡引人才流失

北京，2024年6月14日 - 近日，有消息称小红书内部存在严重的员工离职现象，两年工龄员工已是“活化石”。据了解，小红书员工流动性高、平均司龄短、工作强度大、加班文化严重，即使薪酬具有竞争力，也难以留住人才。

高薪背后的代价：员工身心俱疲

据多位小红书前员工透露，公司奉行“狼性文化”，工作节奏快、压力大，加班现象普遍存在。此外，小红书还推崇“复盘文化”，要求员工不断总结经验，这导致员工工作成果容易被迅速消耗，难以获得晋升机会。

一位不愿透露姓名的前员工表示，他在小红书工作两年后离职，主要原因是工作强度太大，且看不到职业发展前景。他表示，公司经常要求员工加班到深夜，甚至通宵工作，而且绩效考核压力很大，稍有不慎就会被淘汰。

组织动荡加剧人才流失

除了高强度工作文化之外，小红书近年来还面临着严重的组织动荡问题。公司频繁调整组织架构和高管，导致员工工作内容和汇报对象频繁变化，也使得员工难以形成归属感和认同感。

据了解，小红书在过去一年内经历了多次组织架构调整，涉及电商、社区、内容等多个业务板块。此外，公司还出现了多名高管离职的情况，包括CTO、CMO等人。

组织动荡使得小红书员工士气低落，也进一步加剧了人才流失。许多员工表示，对公司未来发展感到迷茫，因此选择离开寻找新的机会。

小红书如何留住人才？

小红书的员工离职问题已经引起了公司管理层的关注。近日，小红书CEO曾表示，公司将通过改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等措施来留住人才。

然而，要想真正留住人才，小红书还需要从根本上改变“狼性文化”和“复盘文化”，建立更加人性化、更具长远发展的管理机制。同时，公司也要加强组织建设，减少内部动荡，为员工营造更加稳定的工作环境。

以下是一些关于小红书员工离职问题的额外信息：

• 小红书并非唯一一家面临员工离职问题的互联网公司。近年来，许多互联网公司都出现了员工流动性过大的问题。
• 员工离职会导致企业生产效率下降、研发创新停滞、人才竞争力减弱等问题。
• 企业需要采取多种措施来留住人才，包括改善工作环境、提高员工待遇、加强职业发展规划等。

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淘宝直播再添新猷：推全托管服务 助力企业家直播带货

北京，2024年6月18日 - 顺应直播带货风潮，淘宝于近日推出一项全新直播全托管服务，旨在为有意为自家企业代言的CEO提供从货盘到直播间运营的一站式“保姆”服务。此举标志着淘宝直播在助力企业家直播带货方面迈出新步伐，也为广大企业家提供了便捷高效的直播带货新途径。

该项服务以“勇往直前的CEO”为代号，旨在降低企业家直播带货的门槛，让更多企业家能够参与到直播带货的浪潮中。据了解，服务内容涵盖以下方面：

• 货品甄选： 淘宝直播将为企业家提供专业的选品指导，帮助企业家甄选符合市场需求、具有高直播潜力的产品。
• 直播培训： 淘宝直播将为企业家提供专业的直播培训，帮助企业家掌握直播技巧、提升直播效果。
• 直播运营： 淘宝直播将为企业家提供专业的直播运营服务，包括直播间搭建、直播推广、直播数据分析等。

“我们希望通过这项服务，帮助更多企业家认识到直播带货的价值，并为他们提供高效便捷的直播带货解决方案，”淘宝直播相关负责人表示，“我们相信，这项服务将为企业家直播带货带来新的活力，助力企业家在直播带货领域取得更大的成功。”

业内人士认为，淘宝直播推出全托管服务是直播带货行业发展的新趋势。一方面，这将降低企业家直播带货的门槛，让更多企业家能够参与到直播带货的浪潮中；另一方面，这也将提升直播带货的专业化水平，为消费者带来更加优质的购物体验。

以下是对新闻稿的几点扩充：

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• 文章第二段对淘宝直播推出的全托管服务进行了简要介绍，并指出了该服务的特点。
• 文章第三段详细介绍了全托管服务的具体内容，包括货品甄选、直播培训和直播运营等方面。
• 文章第四段引用了淘宝直播相关负责人的表态，进一步阐述了推出全托管服务的初衷和目标。
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